Objectif et public visé
- Comprendre la finalité, le contenu et la méthode d’élaboration d’un business plan
- Valider la cohérence d’un scénario de développement et le modéliser en chiffres
- Réaliser les calculs financiers prévisionnels, les interpréter et en tirer des conclusions en matière de faisabilité et d’opportunité
- Identifier les éléments essentiels à mettre en avant pour communiquer efficacement sur son business plan
- Avoir un projet de développement précis et une vision des moyens à mettre en œuvre et/ou des changements à opérer dans la structure actuelle
- Apporter le compte de résultat et le bilan détaillés de l’entreprise, pour être en mesure de modéliser une situation de départ
- Connaître et apporter les ratios spécifiques de son secteur d’activité
Dirigeants, membres d’équipes dirigeantes, cadres impliqués dans la stratégie de développement de l’entreprise
Approche pédagogique
Après un premier cadrage méthodologique et théorique, chaque participant, guidé de façon personnalisée par l’intervenant, travaille sur son propre projet à l’aide d’un outil de simulations financières (fourni).
Programme
Première journée
Introduction
Pourquoi et pour qui construire un business plan - Le BP : outil de gestion et outil de communication.
Présentation générale du Business Plan
- Questions fondamentales traitées au travers du business plan
- Définition des différentes rubriques : Executive summary - Analyse du marché - Stratégie et projet de développement de l’entreprise - Plan d’actions et moyens à mettre en œuvre - Scénario et hypothèses d’activités - Risques identifiés - Prévisions financières...
- Quelques clés pour une présentation efficace
- L’impact de l’executive summary - Règles à respecter pour optimiser la présentation orale
Les informations financières
- Le scénario de développement et sa traduction en chiffres
- Les composantes du prévisionnel financier :
- Plan de financement - Budget de trésorerie - Compte de résultat - Seuil de rentabilité - Besoin en fonds de roulement
- Les mécanismes et la cohérence du prévisionnel financier
- Les pièges à éviter
L’analyse de l’existant
- Analyse des liasses fiscales et mise en avant des éléments utiles à la construction du business plan de développement
- Mise en pratique : travail individuel avec l’intervenant, à partir de chaque cas.
Séances suivantes (2 demi-journées)
La réalisation du prévisionnel financier
- Prise en main de l’outil de simulation
- Construction du prévisionnel financier
- Prise de recul sur les éléments chiffrés et ajustement des choix stratégiques
- Mise en perspective dans le cadre d’une présentation à un banquier
Au cours de ces séances, sous forme d’ateliers pratiques, chaque participant apprendra à modéliser son projet et à effectuer les simulations financières à partir de son cas. Entre les séances, il sera invité à avancer sur son projet (réflexion, recherche de données…), selon un programme de travail et des objectifs définis par l’intervenant.
Intervenant : Carine SFEZ est titulaire d’une maîtrise d’Economie d’Entreprises et d’un DECF, elle a travaillé pendant plus de 18 ans dans le contrôle de gestion, au sein de grandes entreprises.
Consultant-formateur depuis 2005, elle accompagne des créateurs et des dirigeants de TPE et PME, et conseille des Directions Financières de grands groupes.
Les modalités pratique
2 jours (14 heures), répartis en 3 séances non consécutives, 1j + 1/2j + 1/2j
Session : Jeudi 18 nov. (9h30-18h) ; Jeudi 25 nov. (13h-18h) ; Mercredi 1er dec. (9h30-13h)
820 € (déjeuner inclus lors de la première journée)
Votre inscription sera précédée d’un entretien avec un conseiller CCIP pour étudier votre projet et identifier vos attentes.
Avertissement : Ce programme n’aborde pas les questions spécifiques à la levée de fonds et aux relations avec des investisseurs en capital (Approche, négociation, montage juridique, etc.)
Lieu de formation : Echangeur PME Paris Ile-de-France
Bourse de Commerce - 2, rue de Viarmes - 75001 Paris
Pré-inscription
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